2月9日上午9时，院长钟森、副院长何成诗、谢春光、张勤修、蒋运兰带领院办、党办、组织人事部、医务部等相关职能部门负责人对大外科进行了一次行政查房。大外科各科室主任、护士长参加了会议。会议围绕如何加强大外科建设展开了认真地讨论。

会上，大外科主任何春水首先介绍了大外科的现状并提出了整改建议。财务部李芳副部长从总收入、收入增幅、药品比例等八大方面分析了大外科各科2010年、2011年的主要经济及医疗指标。随后，大外科各科室主任和一些科室的护士长针对本科室的具体情况发表了看法，并提出了很多建设性的意见。

会上，何院长、谢院长、张院长、蒋院长也根据自己分管的工作做出了指示。何院长强调：人才至关重要，医疗、科研和科室建设都需要人才，一定要注重引进优秀的医疗人才。同时要加强住院医师的规范化培训。其次，可根据科室的需要购买一批新技术开展所需的设备和材料，但是购买程序一定要合法。他还强调技术层面的问题，就是要严格各项规章制度的落实。

谢院长指出：外科做大做强必须要有一个详实可行的规划，例如人才引进问题，如何引进，引进多少人，引进什么专业人才等都要根据科室的发展而定。医师、科研人员和专业化护理队伍的培训也是如此。其次，必须要加强医院的网络的建设，熟悉运用电子病案系统等。再次，宣传方面，各科室要和党办配合，利用好医院现的宣传平台，如医院网站和健康大讲堂等，加大对本科室的宣传。采供方面，要形成制度，使采购程序规范化。

张院长提出：为更好的为临床服务，在国家法律法规允许的情况下，可以建立绿色通道采购新设备等。其次，可以考虑在成熟的科室成立经营助理，帮助抓经营，更好地推进科室发展。宣传方面，宣传的目标群体不仅要针对院外顾客，也要面向院内职工。

蒋院长就护理工作强调：要加大对护理人员的培养，以提高护理队伍的整体素质。同时她还希望各科室主任要支持护理工作，按照优质护理工作开展的要求，按比例配备科室护士。她还指出护士的绩效方案正在酝酿中，将考虑护士的合理待遇。

最后，钟院长从多方面提出了整改要求。首先，针对项目收费方面，钟院指示由经管办牵头，派专人对收费项目进行调研，财务做出方案，人事给予支持。第二，医疗技术上，医疗水平要提高，要引进新技术，并且手术程序要下文加以规范。第三，宣传方面要不断加强医院网站的建设，充分发挥网络的宣传作用，内容上要加强对外科专业手术医生以及开展的新技术的宣传。外科科室的名称要注意采用规范化的科室名称，让病人一目了然。第四，人才方面主要通过人才的引进和内部人才的培养。即必须通过引进行业优秀人才注入新思想，新技术，从而带动科室的发展。内部人才的培养方面，带头人、骨干、普通职工的培训进修都不能忽视，要加强专业护理团队的培训，鼓励医生进修，培训进修费要舍得投入。第五，科研方面，要不断研究新技术，并且思考如何发挥中医特色，研究要出成果，争取使优秀的学科在全国能排的上号，叫得响。第六，要求药剂部门，应根据临床一线科室的特色和需求进行生产。第七，行政后勤人员要走出办公室，深入临床一线，切实了解临床需求，为其做好服务工作。