医技药剂总支书记、检验科主任张朝明就医技部门医德医风建设、患者满意度、医疗收费、科室管理等各个方面情况作了汇报。张主任谈到科室劳动纪律方面因采用指纹打卡方式，几乎没有迟到早退现象，医务人员严格按照规定上班时间配带胸牌；科室的规章制度全部上墙，每位医务人员都严格遵守；科室政治学习、科务会等都定期召开，及时传达院周会精神，并有详细会议记录；同时医技科室也注重与临床科室的沟通，定期到临床科室征求意见。
谈到科室发展存在的困难和问题时大家都积极发言。张朝明主任说，科室搬入新大楼后因检验科横跨供电A.B两区，停电频繁，给血液保存造成了安全隐患；基地大楼涉及基地办、物供等多部门交叉管理，给科室带来不便；基地大楼各楼层标识牌不清楚醒目，给病人就诊增添麻烦，科室人员要分散精力给病人指路，甚至因此引发医患纠纷，建议关键地点增设导医，给病人就诊提供方便。
放射科主任侯键说，科室都是大型设备需要散热，而空调设备不能满足设备与人所需环境温度不同的需要。希望能分区调控房间温度。现用的系统性能不稳定，不能同时打印图文报告，临时启用的系统又无法叫号，给病人就诊造成不便；希望病人病历资源共享，提高检查报告的准确性。同时希望新CT室能尽快接通网络，保证供电，投入使用；建议严格临床科室的实习生培养管理工作，提高培养质量。
超声医学科康彧主任提出，希望规范医院超声检查设备的购置，减少其他临床科室重复购买的现象，减少资源浪费。功能检查科刘江涛主任也提出医院检验设备管理混乱，影响了医院的整体检查水平，同时也给患者造成了不便，不利于医院的整体发展。
病理科汪盛贤主任谈到科室发展面临的困难时说到，科室基础设施的配备跟不上科室的发展，甚至达不到县级医院的水平，现在面临的问题是冰冻切片机用了很多年，经常出问题。多次向医院申请仪器设备，也论证了，却一直没有及时买回，这些急需的设备都亟待解决。
医技科室其他成员也都提到科室经管方案的问题，随着科室的发展，业务量上升，个人收入反而降低，打击了医务人员的工作积极性，希望经管办能根据医技部门发展实际，调整经管方案，适应医技科室的发展。还提到科室区域的监控摄像一直未启用。
基地大楼管理办公室、门办、保卫部、财务部、教学部等部门就医技科室提出的问题现场进行了解答。基地大楼管理办公室就停电问题、空调分区控制问题做了解答。门办李唯一主任就基地大楼叫号系统启用、导医配置等问题做了解释。财务部何燕就医院经管方案制定做了解释，她谈到现在正在进行将经管方案与绩效工资挂钩的工作，经管方案的制定要从全院角度考虑，如工作量、工作风险等，如有意见可以在每月的经管工作会上提出。保卫部张石磊说基地大楼的所有监控医院还未验收，部分摄像头不能正常运作。教学部谭漪就实习生的培养工作做了解答，她指出我院医技科室的实习生都是培养的研究生，与导师的培养方式密切相关，我们要严格把好入科和出科关，加强学习纪律的管理。
段书记指出：创先争优“三好一满意”医德医风巡查工作我们已经进行一年多了，建立了一套临床科室与职能部门之间沟通的良好机制。当前时期正逢党的群众路线教育实践活动开展，我们行政职能部门更应该下科室为临床一线服务。医技科室这几年的发展较好，为医院的发展做了大量的工作，今年通过了15189验收，科室的标准化建设迈出重要一步，具有里程碑意义。医院现在处于快速发展的时期，医院管理还存在很大问题，缺乏管理经验，许多问题考虑不周，在发展过程中要认真总结，做到科学、规范、有序发展。我们要从自身角度查找问题，多提意见、建议，多督促整改，通过大家的努力推动医院事业的发展，增强主人翁意识，增强责任心，遇事不推诿，坚持批评与自我批评，切实解决问题，使医院更好地发展。
此次巡查共听取临床医护人员对我院医、教、研和行政、后勤工作的意见及建议12 条，医德医风办工作人员将尽快与相关职能部门协调解决，并将反馈意见提供给科室。
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