3月3日，我院2021年预算工作布置会在治未病大楼四楼召开。党委书记常德贵，院长谢春光，党委副书记、纪委书记祝捷，副院长唐健元，党委副书记蒋运兰及总会计师李芳出席本次会议。本次会议由财务部部长何燕主持。

预算管理是现代医院管理的重要方法及工具，实行全面预算管理利于实现资源的合理配置，保证资金的合理使用和正常运行，促进我院各项事业的健康稳定发展。我院预算管理已形成编制、上报、批复、下达、执行、考核的全流程、全方位管理。各部门充分论证后进行预算申报汇总，通过预算管理委员会讨论审核、院长办公会和党委会审议后上报至中管局。目前，我院2021年部门预算已通过省人大及财政厅批复，将于3月29日前挂医院官网公示公开。本次会议主要是对2021年预算下达和预算考核工作进行布置。

李芳总会计师强调全面预算管理是医院科学管理转型发展的一个重要抓手，通过预算管理可以优化医院资源配置，完成医院的规划目标。2021年1月国家卫健委、国家中管局联合发布的《公立医院全面预算管理制度实施办法》对公立医院预算管理提出了新要求。从预算管理体制、预算编制原则、预算约束、预算绩效四方面对2021年预算管理重要事项进行了介绍。

会议上，谢春光指出预算执行的重要性，强调财政资金下拨的不易，要求各部门对预算执行实行倒计时，按时间节点完成任务，加强预算执行力度，加大追责考核力度，避免财政资金未使用完成导致的资源浪费和对下年财政下拨指标的影响。要求预算执行做到合理合规，按时按点，发挥效益，提前准备，扎实做好预算工作，打一个漂亮仗。

常德贵对2020年的预算工作给予了肯定。指出2021年是十四五规划第一年、是实现第二个百年奋斗目标的开局之年，医院要做好预算工作。预算是刚性预算，要求预算不仅要重视需求端，也要重视供给端，医院资源分配要有预算、按计划。同时，预算工作要有前瞻性，预算执行要有政策保障。

祝捷指出预算工作需按照“提前谋划、优化流程、提高效率”的原则开展和执行。他指出制度建设是基础，工作流程是核心，要持续加强制度建设、优化管理流程，进一步提升管理水平和提高管理效能。

唐健元指出预算工作需提前布局，各部门应把工作做在前面，面对可能发生的突发事项要积极调整工作思路和工作方式，顺势而为。提出在合法合规的前提下优化工作流程，提高工作效率。

蒋运兰强调预算工作的计划、执行和部门沟通的重要性。指出预算工作要有前瞻性，提前预测；严格执行、财务部及时反馈；预算指标下达后应及时召开协调会并第一时间制定执行计划，做好部门协调沟通。

何燕总结了院领导的发言，强调预算管理要有前瞻性，部门间沟通协调的重要性，2021年预算工作要在战略规划之下，加强部门协调，流程优化，不找理由，严格执行。同时，何燕部长对新《公立医院全面预算管理制度实施办法》进行解读，提出要按新《公立医院全面预算管理制度实施办法》要求开展2022年预算编制工作。

供稿：财务部