7月28日，我院以“坚持根本宗旨、勇于担当作为”为主题，在学校图书馆学术厅召开“两学一做”干部培训会暨党委理论中心组（扩大）学习会。学习会特邀四川大学华西医院院长李为民教授为大家做专题讲座。院长陆华，院党委书记杨静，副院长何成诗，党委副书记、纪委书记黄学尔、党委副书记、工会主席田理，副院长张勤修、蒋运兰参加专题学习会。学习会由院党委书记杨静主持.
李为民从公立医院“两学一做”教育和干部要勇于担当切入，为大家带来题为《如何做好医院中层管理》的专题讲座。他从中层管理的任务、科主任的角色定位、科主任的工作重心、作好科主任的技能等四个方面，深入浅出、用大量鲜活案例为大家分析了互联网下公立医院发展应该注重向内涵效益型发展，向适当特需医疗发展，向集团医院发展，向质量效益发展的四个转变。他提出现代医院要建立起纯净、柔和、具有包容性的水样的管理组织，这就要求中层干部尤其是临床科室主任一是要成为能组织管理的科学家，而非单一技术型人才；二是要注重经营与管理相结合，对外要分析市场，经营好医院的产品服务、资本；对内要注重内部管理，管理好人、事、资产。三是找准角色定位，明确岗位关注焦点。例如科主任就应该是学科发展的总设计人、人才梯队建设的策划人、新技术新项目开展的组织人、医院各项任务指标落实的总负责人、科室运营的经营人。四是要建立激励为主的管理模式，从管理上积极应对公立医院改革的深化。
陆华感谢李为民院长从医疗服务模式和医院管理模式的转变、医院管理和运营等方面给大家带来的精彩讲座。她要求各级干部职工都要结合学习，积极思考，立足本职岗位，主动担当，创新发展，在实现个人价值的同时成就医院的发展。
杨静强调本次培训是我院“两学一做”学习教育第二阶段的重要内容。她要求全院干部和党员同志学中思，思后行。学是基础、做是关键，要以增强学习力为切入点，把知识资源转化为知识资本；要以激发全体党员、干部职工的创新力为着力点，抓住机遇，赢得发展先机；要在强化制度型管理的基础上，抓好与文化型管理的结合，为医院事业的发展做好干部和思想保证。
会场座无虚席，气氛热烈。中心组学习会成员和医院干部们在学习会过程中认真听讲，积极提问，围绕主题，展开互动讨论。参加人员纷纷表示学习和讨论开阔了理论视野、提升了思维水平、丰富了工作方法、提升了工作技巧，获益良多。
医院中层领导人员，包括大科/系部主任、副主任，业务科室正、副主任，大科护士长，业务科室临时负责人，党政群职能部门正、副职，党总支书记、副书记，党支部书记，护士长（含代理护士长、副护士长）和副高及以上专业技术人员等近300人参加了学习会。
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